Разработка бизнес-плана является важнейшим процессом для любого предпринимателя, как начинающего, так и имеющего какой-либо опыт в этой сфере.

Данный документ является своеобразным путеводителям для предпринимателей, который поможет спланировать свою деятельность. Кроме того, бизнес-план сможет лучше самого предпринимателя «рассказать» инвесторам и партнерам о стабильности предприятия и о его возможностях.

strbp.jpg

Структура бизнес-плана.

  1. Титульный лист

    Указываются название фирмы, ее адрес, ФИО предпринимателя и его контактный(е) телефон(ы).

  2. Резюме

    Представляет собой краткое описание идеи проекта, его возможностей, результатов, необходимых ресурсов и возможных рисков.  Также резюме включает краткие выводы из всех разделов, составляющих план. Данный раздел идет в самом начале и к его написанию необходимо отнестись с особым вниманием: если инвестор посчитает его скучным и не полным, Вы рискуете потерять возможное финансирование.

  3. Информация о компании

    Здесь описывается краткая история предприятия, сфера деятельности, прошлый опыт работы предприятия (если есть). Также описывается структура организации бизнеса, основные цели предприятия, описание производимой продукции или предоставляемых услуг. Необходимо упомянуть о местонахождении компании, какие помещения находятся в ее распоряжении, являются ли они приватизированными либо арендованными.

  4. Описание товара (услуги)

    Название, сфера применения, сертификаты и разрешение на распространение продукта (предоставление услуги). Также необходимо сказать, чем же Ваша продукция (услуга) отличается от тех, что продают (предоставляют) конкуренты. В этом могут помочь фотографии, схемы, чертежи, отзывы экспертов и возможных потребителей.

  5. Маркетинговая часть

    Состоит из двух частей: маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. Анализ раскрывает следующие вопросы: описание ситуации в той отрасли, в которой будет производиться продукция (предоставляться услуга); исследование нужд потребителей; получение информации о конкурентах и их положении на рынке; выяснение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.

    Стратегия маркетинга, в свою очередь, рассматривает следующие пункты: ценообразование, схема распространения товаров, стимулирование потребителей, реклама, поддержание достойного имиджа предприятия.

  6. Производственный план

    Отображаются аспекты организации самого производства: покупка (аренда) помещений, обеспечение необходимым оборудованием, сырьем, кадрами.

  7. Юридический раздел бизнес-плана

    Указывается форма собственности и организации производства: частное предприятие, государственное или же акционерное. В данном разделе регулируются отношения начальства и исполнителя (при государственной форме) или же распределение капитала между акционерами (при акционерной форме).

  8. Финансовый раздел

    Один из важнейших разделов. Раскрываются такие вопросы как: затраты на реализацию целей предприятия, источники финансирования, денежная состоятельность бизнеса.

  9. Инвестиционный раздел

    Отображает вопросы, волнующие кредитора (банк). Необходим в том случае, если бизнес инвестиционный и требует привлечения финансирования «со стороны». Включает в себя краткие выводы их финансового раздела, возможные риски, доходность предприятия. Также может содержать анализ рынка, положения конкурентов, потребителя.

  10. Риски и гарантии

    Существуют технические и финансовые риски. Технические риски: задержка с арендой, постройкой необходимого помещения, отсутствие сырья, низкое качество продукции, долговечность изделия и пр. Финансовые риски: проведение анализа безубыточности, поиск точки безубыточности.

Примерно так выглядит пример бизнес плана предприятия. Разрабатывая его в соответствии с представленной схемой и рассматривая все важные вопросы, бизнесмен сможет привлечь инвесторов и добиться успеха в реализации своего проекта.