Для открытия фитнес-центра необходимо порядка 450 тысяч условных единиц. Главным условием развития является грамотно подобранная стратегия по развитию. Окупаемость бизнеса составляет в среднем порядка 3 лет.

Общие объемы сферы фитнес-центров, фитнес-клубов по оценкам специалистов составляют множество десятков млн. условных единиц. Размер одного из самых больших центров равен площади в 6.000 квадратных метров.

На данный момент рынок сферы услуг этого сектора начитывает порядка 170 функционирующих заведений. Специалисты называют сумму в 150.000.000 условных единиц как сумму общего оборота всех клубов.

Рынок не сегментирован и относится к массовым видам услуг. Существует лишь отличия центр в том, что в одних имеются бассейны, а в других отсутствуют. В центр с бассейном абонементы стоят от 30.000 до 35.000 руб., а в центры, в которых его нет – от 10.000 до 15.000 руб.

Конкурируя между собой, большего успеха добьется тот фитнес-клуб который сможет предложить клиенту как можно более широкий спектр с услугами и с более индивидуальным подходом. В связи с чем одиночный проект имеет преимущество по сравнению с сетевым.

Спрос на услуги сформировался достаточно быстро и остается стабильным. При ведении бизнеса следует учитывать образ мышления и характер людей в регионе, то, сколько человек готов платить за услуги и многие другие факторы. Также следует учесть, что арендная плата держится на стабильно высоком уровне.

Этап 1. Бизнес-план и стратегия

Заниматься процессом по созданию центра нужно начать с разработки стратегии. На первом этапе нужно сформулировать стратегические цели и принять решение о том, каким именно будет этот бизнес – единичным проектом или сетевым бизнесом. В зависимости от выбора подбирается помещение, оценивается необходимое количество необходимых финансовых средств и другие основные вопросы.

На рынке можно встретить некоторое количество компаний, которые занимаются проектированием и оснащением центров для фитнеса.

Этап 2. Регистрация и финансы

Владелец фитнес-центра отдает предпочтение организационным формам обществу с ограниченной ответственностью или закрытому акционерному обществу.

Зарегистрироваться можно в городской регистрационной палате. Вся документация проходит проверку на протяжении 3 рабочих дней. Следующим этапом является регистрация в налоговом учреждении, а так же процесс регистрации в ФСНЗ. Следующий шаг – регистрация в статистическом государственном учреждении. В этом учреждении компании присваивается порядка 10 специализированных шифров. Чтобы открыть банковский счет нужно подготовить набор документации, в который входит заявка по открытию счетов, справка из фонда, специализированный документ от налогового учреждения.

Фитнес-центры уплачивают такие же налоговые сборы, как и любые компании, которые относятся к обслуживающей сфере.

Чтобы организовать небольшой клуб с помещением порядка 450 квадратных метров (клиентская база состоит из 1.000 посетителей) понадобится от 350.000 до 400.000 условных единиц. Среднегодовая цена на абонемент равняется сумме от 10.000 до 12.000 условных единиц. Когда клуб будет загружен на 80 процентов, он будет получать доход в размере от 15 процентов от общей суммы оборачиваемых средств.

До открытия нужно заняться изучением конкурентов, выяснить цены на услуги, определить сильную и слабую сторону конкурента, и то, где он расположен.

Для регистрации центра необходимо пройти большое количество этапов.

Этап 3. Выбор места

Клиент предпочитает клуб, который расположен недалеко от дома или места работы, в связи с этим, размещение клуба на окраине, за чертой города, в нелюдном месте – нецелесообразно.

Исходя из площади помещения - определяется спектр услуг, которые клуб будет предоставлять своим клиентам. Маленькому клубу необходимо не менее 500 квадратных метров. В таком клубе смогут заниматься порядка 1.000 клиентов.

Площадь распределяется по следующему принципу – 200 квадратных метров – тренажерный зал, один тренажер на каждую группу мускул, а также от 5 до 6 видов кардиотренажеров. С такой площадью тренажерного зала, одновременно в нем могут вести занятия от 10 до 15 клиентов. Помещение для ведения группового занятия, ритмическая гимнастика, йоги и т.д. должно быть от 60 квадратных метров. В таком зале смогут заниматься до 8 клиентов одновременно.

Раздевалка (женская и мужская) – каждая из раздевалок должна быть площадью порядка 35 квадратных метров. Общая площадь раздевалок – 70 квадратных метров. Еще порядка 80 квадратных метров понадобятся для создания дешевых, коридора, гардероба и столика приема клиентов.

В процессе подбора помещения, нужно выяснить какие максимальные нагрузки могут выдерживать перекрытие. Учтя вес тренажера и клиента, перекрытия должны выдерживать давление в 500 килограмм на каждый квадратный метр.

Арендная плата – наиболее затратная статья в расходах клуба, но в общем случае расходы на это не должны быть более 30% от суммы оборачиваемых средств, в противном, же случае компания становится невыгодной с экономической точки зрения.

Арендная плата – наиболее затратная статья в расходах клуба.

Этап 4. Персонал и оборудование

Небольшому клубу необходимо как минимум 10 человек персонала. Администратор и сотрудник бухгалтерии имеют возможность выходить на рабочее место по заранее оговоренной схеме. Все остальные сотрудники должны будут работать по сменам (утренняя смена, вечерняя и в выходной день), в связи с чем необходимо подбирать по 3 человека на 1 день. Персонал:

  • Тренер в зал с тренажерами;
  • Тренер для проведения занятий в группе;
  • Работник ресепшена;

Расходы на заработную плату и премиальные сотрудникам составят порядка 200.000 руб. ежемесячно. Заниматься чисткой и охранными мероприятиями можно доверить сторонним организациям, заключив с ними соответствующие соглашения.

Самой затратной статьей расходов, связанных с приобретением оборудования – является закупка тренажера. В 1 зал нужны - от 10 до 15 тренажеров с целью тренировок основных групп мускул, и от по 5 до 7 единиц кардиооборудования (беговая дорожка, велотренажер и т.д.). Общие затраты составят от 100.000 до 120.000 условных единиц. Одной из самых распространенных ошибок является то, что владельцы пытаются экономить, и приобретают оборудование, которое должно использоваться в домашних условиях, и соответственно оно не выдерживает нагрузок на протяжении целого дня. Профессиональное оборудование, как правило, меняется не чаще 1 раза на протяжении 5 лет.

Небольшому клубу необходимо как минимум 10 человек персонала.

Этап 5. Раскрутка

Владелец бизнеса должен полюбить своё начинание.

Затраты связанные с рекламой будут составлять около 30.000 руб. ежемесячно. Этих денежных средств будет достаточно для того чтобы поддерживать работу интернет-портала, распечатку брошюр, а также рекламу с помощью прямых рассылок. В процессе роста и развития бизнеса необходимо позаботиться о наружной рекламе. Вне зависимости от бизнеса, от стратегии и от подхода – он не может постоянно функционировать, и бизнесу необходима поддержка и развитие. Коммерция нуждается в переменах и изменениях, владельцы должны быть заранее подготовлены к новым шагам и изменению в стратегии, и , таким образом на собственном примере стимулировать весь персонал.

Снижению первоначальных затрат может поспособствовать приобретение оснащения и инструментария в аренду. Однако в таком случае увеличиваются общие стоимости всего оборудования, в связи с чем однократная выплата является более целесообразным ходом. Если владелец пытается привлечь инвесторов, то в документах должна содержаться информация о сроках выхода клуба на рентабельный уровень, об уровне ежемесячного дохода, о том, насколько доходными являются инвестиции и о предполагаемых доходах на основании расчетов.

Тренеров можно подбирать после академий, колледжей, школ и многих других учебных заведений, которые обучают по специальности «физическая культура».

Итог:

Чтобы организовать клуб небольшого размера потребуется от 400.000 до 500.000 условных единиц. Выход на рентабельный уровень ожидается в истечении от 3 до 5 лет. Каждый месяц доход клуба составит около 150.000 рублей.