На сегодняшний день не существует нормативных документов, которые обязывали бы предприятия заниматься открытие собственных медпунктов или поликлиник.

Но существует приказ, который гласит о том, что в случае, когда на предприятии имеются вредоносные и пагубные вещества, то весь численный состав персонала принимать участие в профилактическом медицинском осмотре.

Небольшое медицинское учреждение способно привлечь дополнительно клиента с помощью открытия небольшого медпункта на крупном предприятии. Количество поступающих человек может достигать 500 работников. Чтобы оборудовать несколько приемных комнат понадобится от 10.000 до 18.000 условных единиц. Рассчитываемая прибыль может достигать от 2.000 до 3.000 условных единиц ежемесячно.

В Санкт-Петербурге насчитывается порядка 600 больших компаний, и, как отмечают специалисты, около ¾ из них уже имеют на своей базе медпункты. Открытием медпункта, как правило, занимается малое медицинское учреждение, или же дочерний представитель компании страховщика. Крупные компании не часто самостоятельно занимаются открытием медпунктов. Это связано в первую очередь с тем, что затраты по финансированию и содержанию медпунктов относятся к внереализационным расходам, и это не поспособствует уменьшению налогооблагаемого дохода, а во вторую очередь, многие медицинские препараты могут приобретаться только лишь лицензированными медицинскими учреждениями.

На практике можно столкнуться с интересными идеями в работе медпункта, так, например большие компании могут задуматься о перспективах и обслуживать помимо своих рабочих – других на платной основе. Малому медицинскому центру это обеспечит дополнительную прибыль, а так же возможность в перспективе оказывать услуги в самом центре, а не в медпункте.

Конкуренцию медицинской компании может составить страховая компания. На сегодняшний день, у большинства страховщиков имеется дочерний медицинский представитель, который охотно откроет медпункт, но следует отметить, что такие центры в большинстве своём уступают малым медицинским компаниям. Страховая компания охотно берется за предоставление услуг в области медицины. С помощью такого хода компания привязывает к себе клиента, однако, при смене страховой компании, за ней остается право на медпункт.

Практические примеры:

  1. Содержать медпункт в компании, которая работает круглые сутки:
    • Сотрудник с общей практикой (режим работы: 9.00-17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Медсестра (режим работы: 9.00 – 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Дежурные врачи (специалисты) – 4 сотрудника; режим работы: круглосуточно;
    • Медицинские препараты, расходный материал.
    • Общие годовые затраты – 40.000 условных единиц;
    • Расходы, связанные с лицензированием (каждые 5 лет) – 740 условных единиц;
  2. Содержать медпункт в компании, которая работает 8 часов в день в будние дни:
    • Сотрудник с общей практикой (режим работы: 9.00 – 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Медсестра (режим работы: 9.00 – 17.00; 5-ти дневная рабочая неделя);
    • Дежурные врачи (специалисты) – 4 сотрудника; режим работы: круглосуточно;
    • Мануалист (мануолог) – мануальная терапия, иглорефлексотерапия, массаж;
    • Расходный материал, медицинские препараты.
    • Общие годовые затраты (не учитывается амортизация основных средств) – 102.000 условных единиц;
    • Расходы, связанные с лицензирование (каждые 5 лет) – 1.600 условных единиц.

Этап 1. Помещение и лицензия

Заниматься получением лицензии необходимо уже в готовом, оборудованном помещении в Росздравнадзоре. Медпункты, как правило, состоят из 3-5 различных помещений (кабинеты). Следует отметить, что в соответствии с нормами санитарно-эпидемиологической службы, каждый кабинет должен быть определенной площади:

  • Процедурная комната – 12 квадратных метров;
  • Офтальмологический кабинет – длинна кабинета 5 метров;
  • Массажный и физиотерапевтический кабинеты – 16 квадратных метров;
  • Кабинет отоларинголога, невропатологии и хирургии – 12 квадратных метров;

Также медицинские учреждения должны находиться в помещениях на уровне первых этажей. Стенки в процедурном кабинете необходимо облицовывать с помощью плитки, от напольного до потолочного плинтуса.

Во всех кабинетах должны быть оборудованы умывальники, к которым должна быть подключена, как горячая, так и холодная вода. Потолки должны быть высотой от 2 метров 20 сантиметров. Полные списки требований необходимо уточнять в санитарных нормах и правилах.

Приемом помещений занимаются разные органы по контролю:

  • ЦГСЭН (государственная санитарная служба) – заключается соглашение по обслуживанию; цена – 2.000 руб. ежемесячно;
  • Пожарная инспекция;
  • И другие;

Аренда должна быть заключена до 60 месяцев. Выдача лицензии осуществляется в пределах от 60 до 120 дней с момента оформления всей документации. Стоимость – от 2.500 до 4.000 рублей для каждого из вида услуг.

Аренда помещения – 5 лет. Все помещения должны быть оборудованы в соответствии с нормами и правилами.

Этап 2. Оборудование

С условием того, что арендную плату небольшое медицинское учреждение уплачивать не будет, вложения в медпункт составят от 10.000 до 18.000 условных единиц (2 кабинета с фельдшерами).

Эта сумма подразумевает под собой расходы на приобретение оборудования, медицинских препаратов, специальной униформы и т.п. Медицинское оборудование является заказным, сроки изготовления достигают 30 дней, а цена на него варьируется от 1.000 до 4.500 условных единиц.

Чтобы получить лицензию на деятельность необходимо предоставить карточки с обследованием медицинского оборудования и всей техники. Цена на карты составляет порядка 350 руб. В случае с использованием измерительных приборов, понадобится заключение соответствующих инстанций. Цена за одно заключение от 100 до 500 руб.

В случае необходимости оборудования и размещения кабинетов узких специалистов (кардиолог, терапевт, невролог, эндокринолог, отоларинголог) и приобретения необходимого оборудования понадобиться сумма в размере 180.000 условных единиц. Оборудование в стоматологический кабинет оценивается в 30.000 условных единиц.

Оборудование – одна из наиболее затратных статей при открытии медпункта.

Этап 3. Персонал

Для медпункта с несколькими помещениями будет достаточно два-три фельдшера (режим: круглосуточно), либо один-два (режим: 8-ми часовой рабочий день). Открытие дополнительных кабинетов со специалистами будет зависеть от финансового состояния. Главной проблемой является отсутствие на трудовом рынке врача каждого из профиля. Это связано с тем, что специалисты мигрируют, либо многие из них вынуждены совмещать сразу две, а то и три компании. Заработная плата врача общей практики составляет от 8.000 до 10.000 руб., а заработная плата специалистов (офтальмологи, невропатологи) достигает 40.000 руб. Заработная плата зависит от потребности в специалисте. Это связано с расчетом заработной платы, её рассчитывают исходя из количества клиентов.

Требования к врачам:

  • Профессиональная подготовка (регулярное подтверждение с помощью аттестации);
  • Общительность;
  • Терпеливость;

В случае, когда сотрудник понравится большинству клиентов – он является хорошим специалистом.

Основная проблема в подборе персонала – миграция сотрудников и их занятость.

Этап 4. Прибыльность

Рассчитывать на выход, на рентабельный уровень можно лишь в том случае, когда в компании занято более чем 600 чел. Если численность персонала составляет 300 чел, то отбить капитальнее вложения будет сложно. Чистый доход медицинского пункта равен порядка 3.500 условных единиц ежемесячно. Генеральные директоры крупных медицинских центров отмечают, что компаниям оправданно сосредоточить свои усилия на предоставлении наиболее требуемых услуг (стоматология, гинекология и т.д.).

Узкие специалисты смогу предоставить более качественные консультации и помочь человеку, чем, например, специалист широкого профиля. Также следует уделить внимания семьям сотрудников, это сможет поспособствовать получению дополнительной прибыли для медпункта.

Расходы, связанные с открытие медицинского пункта:

  1. Помещения – большинство компаний готовы предоставлять их на бесплатной основе (минимальная площадь – 12 квадратных метров);
  2. Медицинское оборудование, специальная униформа, расходный материал, медицинские препараты – от 10.000 до 18.000 условных единиц (при наличии лишь двух фельдшерских кабинетов);
  3. Получение карт на оборудование – от 100 до 500 руб. за каждую единицу;
  4. Контролирующие государственные органы (лицензии и договора) – 3.500 руб.;
  5. Лицензия (отдельно на каждую услугу) – от 2.500 до 4.000 рублей.

Прибыль (чистая) – от 3.000 до 5.000 условных единиц ежемесячно.