В настоящее время особенно популярны среди молодежи путешествия. Более 65% студентов по всему миру переезжают с места на место с целью получения новых впечатлений, осваивая новые страны. Именно поэтому мы предлагаем вам создать собственный бизнес, связанный с организацией общежития, или как его называют на американский манер, хостела.

hostel_dormitory.jpg

Общежитие (хостел) представляет собой помещение с предоставлением спальных мест без особых удобств. Обычно в хостелах проживает большое количество человек, это обусловлено относительной дешевизной предоставляемых услуг.

Преимущества хостелов перед гостиницами очевидна, особенно для туристов. Это связано с тем, что ночлег в таком общежитии может позволить себе любой среднестатистический гражданин. Туалеты и душевые кабины, как правило, располагаются на этаже, а не в каждой комнате отдельно, но наличие холодной и горячей воды в таких заведениях обязательно должно быть круглосуточным.

Бизнес по организации собственного хостела можно назвать высокодоходным и достаточно успешным, ведь для его создания не обязательно строить отдельное здание, можно арендовать или переоборудовать уже имеющееся помещение.

Важным преимуществом такого бизнеса является отсутствие жестокой конкуренции на рынке, что предоставляет вам шанс занять лидирующие позиции на рынке.

По статистике в данный бизнес необходимы инвестиционные вложение, которые характеризуются как средние по размеру. Основные финансовые средства потребуются на долгосрочную аренду помещения (либо строительство), а также рекламу. Рентабельность же может достигать показателя 130%, а сроки окупаемости варьируются в периоде от одного года до двух.

Для того чтобы ваш бизнес как можно быстрее развивался и стал успешным, позаботьтесь предварительно о составлении эффективного бизнес-плана. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Организационные этапы создания нового проекта- разработан бизнес -план организации общежития (хостела) на базе реконструкции уже функционирующего. Представлено описание сути проекта, характеристика его деятельности, а также описание текущего состояния. Разработан перечень мероприятий по реконструкции здания, среди которых подготовка проектно-сметной организации, демонтаж имеющейся канализации, отделочные внутренние работы. Большое внимание уделено оснащению помещения, перечень необходимого оборудования разработан и представлен в таблицах. Содержит план финансирования, расчёты текущих затрат по проекту.

Сильные и слабые стороны проекта - содержит характеристику деятельности хостелов в целом. Представлен перечень «подводных камней», с которыми вы можете столкнуться в процессе функционирования проекта. Произведена сравнительная характеристика общежитий в нашей стране и зарубежом. Содержит преимущественные характеристики открытия хостела. Разработан перечень основных требований к условиям проживания в мини-отелях. Содержит эффективную стратегию продвижения услуг общежития. Произведен анализ ёмкости рынка, выявлены существующие конкуренты со своими сильными и слабыми сторонами.

Финансовое обоснование целесообразности деятельности - представлен бизнес-план образец, который является руководством к действию, как открыть собственный хостел. Описаны важные моменты по эффективной рекламе, сути и характеру предоставляемых общежитием услуг для туристов. Разработан эффективный план последовательных действий открытия предприятия. Рассчитаны основные технико-экономические показатели эффективности по проекту, среди которых доходы организации, ткущие и капитальные затраты, норма прибыли, сроки окупаемости и инвестиционные вложения.

Производственные этапы организации проекта - содержит бизнес-план капсульного хостела. Чётко сформулирована цель и миссия проекта. Произведен расчёт и анализ суммы необходимых инвестиционных вложений. Представлен перечень услуг, которые планируется предоставлять клиентам общежития. Содержит SWOT-анализ организации. Разработан сравнительный анализ хостела с другими конкурентами, существующими на рынке. Схематично представлена организационная структура предприятия. В таблице разработаны последовательные этапы организации бизнеса. Рассчитаны показатели окупаемости бизнеса